Аудит и архитектура школы

СТАРТ 20 апреля!

ИНТЕНСИВ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ШКОЛ

за 30 дней

подробнее

Это системный аудит действующей школы и сборка понятной архитектуры управления.

конкретный план развития школы.

Это не обучение
«в целом про бизнес».

За 4 недели руководитель получает реальную картину бизнеса и собирает

Старт Программы

20 апреля

формат

онлайн, 4 недели

СТОИМОСТЬ участия

35 000₽
*Доступна рассрочка

Формат работы:

Групповой аудит
Рабочие управленческие шаблоны
Стратегические разборы школ участников

РЕЗУЛЬТАТ программы —

персональная дорожная карта развития школы на 3–6 месяцев.

Для кого программа

Интенсив подойдёт руководителям, которые:

• управляют школой и тащат всё на себе
• работают в операционке и не могут масштабироваться
• планируют открытие второго зала
• чувствуют, что школа упёрлась в потолок
• не понимают, где теряются деньги
• хотят выстроить системное управление школой

становится понятна воронка привлечения учеников

формируется конкретный план развития школы

выстраивается структура управления и зоны ответственности

появляется система контроля качества преподавания

становится ясно, где теряются деньги и ресурсы

появляется понятная финансовая картина школы

Что изменится в школе за 30 дней

За время программы руководитель посмотрит на свою школу как на систему, а не как на набор задач и сотрудников.

Главный результат —

В результате работы:

руководитель перестаёт управлять школой вручную и начинает управлять системой.

Структура программы

Неделя 1

Финансовая модель и устойчивость школы

Задача недели:
понять реальную экономику школы и финансовые риски бизнеса.

Неделя 2

Оргструктура и делегирование

Задача недели:
выстроить систему управления и убрать руководителя из операционной рутины.

Неделя 3

Преподавание как система

Задача недели:
сформировать управляемую систему преподавания.

Неделя 4

Продажи и маркетинг школы

Задача недели:
выстроить управляемую систему привлечения учеников.

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ

Программы

РЕЗУЛЬТАТ

Финальный

Каждый участник собирает:

Персональную дорожную карту развития школы

В неё входит:

3 ключевых управленческих решения
5–7 задач на ближайшие 90 дней
Приоритеты изменений
Зоны усиления команды

Кто ведёт программу

Екатерина Табачная

Исполнительный директор
International Dance Center (IDC)

В программе участники работают с реальными управленческими инструментами, которые используются в действующей сети танцевальных школ.

Разборы проводятся на основе реальных бизнес-ситуаций школ участников.

Онлайн-встречи с наставником

22 апреля — 14:00 (МСК)
20 мая — 14:00 (МСК)

Стоимость участия

35 000 ₽
*Доступна рассрочка